為響應國家“兩化融合”政策的號召，促進武漢奮進智能機器有限公司的工業化與信息化深度融合，打造奮進的可持續競爭優勢，2018年3月31日下午3點，武漢奮進智能機器有限公司“兩化融合”管理體系貫標啟動會在公司306會議室舉行，武漢億博斯特咨詢有限公司總經理李春、項目經理張琪，高級咨詢顧問劉菲、陳海燕一行項目專家成員，以及武漢奮進智能機器有限公司總經理徐擊水、總工程師李毅、常務副總陳一波、副總經理吳澤江、副總經理向同林及公司各部門負責人出席了會議。

    會議由副總經理吳澤江主持。吳總簡要介紹了會議議程，標志著貫標工作正式啟動。會上，奮進智能總經理徐擊水強調了企業兩化融合貫標的重要性，成立了兩化融合管理體系貫標工作小組，并動員全員積極參與，為切實做好貫標工作，徐總任命陳一波陳總為管理者代表，并向他頒發了授權書。

常務副總經理陳一波就兩化融合的概念、奮進為什么要進行兩化融合貫標以及奮進的企業概況、信息化現狀、工業化現狀及兩化融合規劃進行了匯報，并詳細介紹了奮進對于兩化融合的理解主要包含了四個方面，技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面進行詳細的介紹。

    隨后，武漢億博斯特咨詢有限公司總經理李春進行了《兩化融合管理體系貫標宣貫》，就工信部為什么要推進兩化融合、政策情況介紹、兩化融合與質量管理的區、EBC貫標方法簡介以及針對奮進的兩化融合貫標實施計劃進行了詳細的分享。

    會上，咨詢公司李總為我們詳細的介紹了管理體系的基本框架：往哪走？戰略循環（戰略—可持續競爭優勢—新型能力），做什么？要素循環（數據—技術—業務流程—組織結構），怎么做？管理循環（策劃—支持、實施與運行—評測—改進），讓我們更加清晰了兩化融合管理體系實施的方向。

    對于兩化融合的價值，陳總講到兩化融合管理體系能夠幫助企業戰略落地，找出可持續競爭優勢需求，通過信息化規劃打造企業新型能力，保障支撐企業戰略的可持續性，引領企業的發展，同時，兩化融合管理體系推動智能制造、互聯網+，是國家定位的方向，企業工業發展的方向，企業要以 “植入戰略配套管理體系，運轉成長效機制，推動改革、打造能力、獲取可持續競爭優勢”為目標實現兩融貫標。

    會議主持人吳總發表動員講話，強調了企業貫標兩化融合的重要意義，企業的兩化融合體系貫標工作是一場長久戰、攻堅戰，在即將開展的工作中，奮進將全面樹立“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的 指導思想，學習借鑒知名企業的先進技術和管理經驗，深入貫徹《兩化融合管理體系要求》標準，全面啟動推進兩化融合項目，兩化融合管理體系的建立，實現信息化價值的提升；幫助信息化戰略規劃落地實施，找出可持續競爭優勢需求。并且通過信息化規劃加強奮進的創新能力，提升我們的核心競爭力，保障支持企業戰略發展的可持續性。同時，吳總也強調在項目建設中，各部門同事要主動參與，負起責任，通過工業技術和信息技術的深度融合，進一步加強管控力度，實現信息化環境下的管理優化，提升企業核心競爭力，為實現公司可持續發展目標而努力奮斗！

小常識：兩化融合管理體系介紹

    工信部通過對中國企業信息化和工業化發展歷程的總結和提煉。形成了兩化融合管理體系(GB/T 23001-2017)，用以指導企業完成信息化和工業化的深度融合，獲取可持續競爭優勢。

    企業通過體系的不斷優化，實現兩化融合工作的可控、優化、升級。通過貫標，梳理企業現狀的管理體系，幫助企業主動利用信息技術通過對流程優化、組織優化、技術獲取、達到數據的開發和利用來促進企業獲取可持續發展的新型能力。

    兩化融合管理體系工作作為智能制造、《中國制造2025》、互聯網+專項行動計劃組織實施的重要內容，也作為“十三五” 重點任務，統籌布局、持續推進。